Adopción de un continuo nativo de la nube: revolucionando el desarrollo y las aplicaciones

Las perspectivas para las aplicaciones y las tecnologías de la nube en 2024 anticipan la aceleración continua de la adopción de la nube, lo que genera oportunidades en áreas como la inteligencia artificial general, el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) y la democratización del desarrollo de aplicaciones, entre otras.

Perspectiva n.° 1: la plataforma AI Apps acelera sus casos de uso de Gen AI

De manera similar a la evolución de otras plataformas, como las plataformas de datos y las plataformas de IoT, veremos el surgimiento de una plataforma de IA Apps para ofrecer tus casos de uso de Gen AI. La ventaja es que, al contar con una plataforma integrada y coherente, podemos escalar nuestro caso de uso de forma rápida, eficiente e inmediata.

Por ejemplo, en una plataforma, si consideramos el uso de Modelos de Lenguaje Grandes (LLM), podríamos usar varios de estos productos simultáneamente y, al estar localizados en una sola ubicación, los resultados se pueden evaluar más fácilmente. En efecto, estamos acumulando numerosos casos de uso en un entorno gobernado, implementando medidas de seguridad, políticas y procesos complementarios.

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Perspectiva n.° 2: ampliar la agilidad en todo el ciclo de vida del desarrollo de software

El ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) evolucionará hacia un modelo continuo y permanente. El modelo V tradicional, no iterativo, tenía una fecha de inicio y una fecha de finalización específicas; sin embargo, dado que los productos se actualizan continuamente para satisfacer las demandas de los usuarios de funciones adicionales, el SDLC debe reflejar esta realidad.

Desde la aparición de Gen AI, el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) ha cambiado radicalmente. En este contexto, la Gen AI no es tanto una tecnología en sí misma que crea productos terminados, sino una forma de ampliar roles existentes como los de propietarios de productos, desarrolladores y arquitectos, entre otros.

Una vez adoptada, la Gen AI tiene el potencial de aumentar el valor mediante la incorporación de funciones, la recopilación de comentarios positivos y la optimización de los retornos y la monetización. Esta tecnología también puede reducir el tiempo de comercialización, lo que aumenta la interacción con el cliente y garantiza una ventaja competitiva. En definitiva, mejora la experiencia del cliente, estableciendo un ciclo perpetuo que impulsa el éxito empresarial.

Sogeti está a la vanguardia en la integración de la IA en todas sus ofertas, activos y aceleradores. Nuestra misión es ayudar a nuestros clientes a adoptar la IA de última generación para sus empleados y sus prácticas.

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Perspectiva n.° 3: Conoce la organización impulsada por el valor

Una organización orientada al valor prospera cuando existe una ambición compartida entre departamentos clave, como TI y el área de Negocios. Una vez establecido un propósito común, el enfoque se desplaza de las operaciones financieras independientes (FinOps) a la generación de valor para toda la organización.

Tradicionalmente, la percepción de valor de TI puede girar en torno a la estandarización, la simplificación y la mantenibilidad, mientras que el área de Negocios prioriza aspectos como el tiempo de comercialización (TTM), la calidad y la confiabilidad. A pesar de ser departamentos distintos dentro de una organización, deben colaborar y establecer un enfoque unificado basado en Objetivos y Resultados Clave (OKR) comunes.

Cuando los departamentos independientes carecen de un propósito común, sus conceptos divergentes de valor pueden llevar a resultados contraproducentes. Sin embargo, al incorporar valor, a pesar de su naturaleza aparentemente “no funcional”, se contribuye en última instancia al éxito tanto de las operaciones internas como de las relaciones externas dentro de la organización.

Pero ¿qué es el valor? El valor se entiende mejor como algo que va más allá de las FinOps departamentales individuales y su definición de valor, que suele ser el coste, y que tiene una ambición compartida más amplia.

Consideremos la sostenibilidad: puede que no genere rentabilidad financiera inmediata, pero sus beneficios a largo plazo son innegables.

Una empresa que considera valores distintos a los de FinOps tradicional incorpora un componente humano que, si bien no redundará en beneficio inmediato, enriquecerá la cultura de la organización, tanto interna como externamente, con el tiempo.

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Perspectiva n.° 4: Embárcate en el viaje continuo hacia la nube nativa inteligente

Nuestra próxima fase en el uso de la nube va más allá de un único destino para adoptar una transición continua hacia la nube nativa. Esto implica operar en múltiples entornos de nube e infraestructura local de forma fluida y en constante evolución.

Adoptar un enfoque nativo de la nube permite a las organizaciones aprovechar diversas tecnologías, desde contenedores hasta aplicaciones sin estado y sin servidor. Al aprovechar las ofertas óptimas de diferentes proveedores, la experiencia en la nube de una organización se transforma en una transición continua fluida a medida que navega por un espectro de tecnologías y productos nativos de la nube.

Una vez adoptados, las organizaciones pueden responder rápidamente a sus necesidades cambiantes empleando servicios nativos de la nube que permiten una transición rápida entre soluciones. Un proceso continuo es beneficioso, ya que busca utilizar, no la combinación más pequeña de tecnologías, sino aprovechar el producto adecuado en el momento oportuno para su caso de uso específico.

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Perspectiva n.° 5: Democratizar el desarrollo de aplicaciones

La importante escasez de desarrolladores no debería sorprender a nadie en la industria tecnológica. Sin embargo, esta escasez ha coincidido con la idea de que el desarrollo de aplicaciones debe democratizarse, y la ha fomentado, con el auge de las plataformas de bajo código/sin código y la incitación al desarrollo inmediato en tiempo real.

El énfasis está en la palabra “start”. Los analistas de negocio familiarizados con los requisitos de una aplicación podrían usar la IA de generación y el bajo código para contribuir a su creación, combinando desarrolladores profesionales para funciones personalizadas, API avanzadas e interfaces de usuario final.

Las organizaciones deben promover la formación de equipos de fusión que reúnan a desarrolladores profesionales, analistas de negocio y usuarios clave de aplicaciones. La IA de última generación permitirá que personas con roles que antes carecían de experiencia como desarrolladores participen en la creación de aplicaciones.

La democratización del desarrollo de aplicaciones no solo aumentará la productividad percibida de los analistas de negocio y otros usuarios finales, sino que también impulsará la creación de prototipos, la innovación y que las aplicaciones se centren más en el negocio y el usuario final.

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